O termo pode parecer estranho, mas o absenteísmo é uma situação um tanto comum em várias empresas.
Essa palavra diferente se refere às faltas e os atrasos frequentes dos colaboradores.
Em alguns casos, o absenteísmo é uma das causas do turnover (rotatividade de funcionários) em uma organização.
Vários podem ser os motivos para o alto número de faltas em uma empresa, abrangendo desde a ineficiência da gestão de pessoas até problemas de infraestrutura.
Seja qual for a causa do absenteísmo, essa situação afeta a produtividade da empresa e o clima organizacional.
Todo o gestor deve pensar em melhorar o ambiente para que seus colaboradores se sintam bem dentro da empresa.
Confira estas dicas certeiras para reduzir as faltas e os atrasos em sua equipe.
Boa a leitura!
Analisar o cotidiano do negócio e estabeleça metas
Engana-se quem pensa que o atraso está ligado apenas a funcionários “preguiçosos” ou não engajados com a empresa.
Às vezes, um meio de transporte inadequado ou um ambiente de trabalho onde reina o autoritarismo podem ser as causas para um número expressivo de faltas ou atrasos.
Primeiramente, para a organização resolver o problema do absenteísmo, é preciso identificar as razões para a existência desse fenômeno.
É importante que também se analise os setores onde ele mais ocorre.
A partir desse diagnóstico, será possível estabelecer indicadores para medir as faltas e os atrasos e, então, criar metas de redução do absenteísmo.
Em alguns casos, os estabelecimentos oferecem incentivos para os profissionais, como cestas básicas, para reduzir a ausência no trabalho.
Nesse tipo de situação, o benefício está condicionado à presença do colaborador na empresa.
Melhore a qualidade de vida no trabalho
Geralmente, o ambiente de trabalho está diretamente ligado à produtividade e ao bem-estar dos funcionários.
Se as pessoas ficam oito horas diárias em um local muito quente e com mau cheiro, além de produzir menos com baixa qualidade, também desenvolvem doenças relacionadas ao trabalho.
Por outro lado, quando os colaboradores permanecem em um ambiente arejado e com temperatura agradável, o bem-estar aumenta e eles se sentem mais motivados.
Por essa razão, o investimento das empresas em infraestrutura adequada para o exercício das atividades significa um aumento da produtividade.
Muitas vezes, cabe ao gerente industrial tomar a iniciativa de buscar meios para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no ambiente de trabalho.
Para que então seja possível alcançar objetivos e cumprir as metas de desempenho da empresa.
Aperfeiçoe a gestão de pessoas
Pouco ou nenhum treinamento, rara comunicação entre empresa e funcionários, ausência de feedback, inexistência de perspectiva de crescimento na carreira, etc.
Esses são apenas alguns dos motivos ligados à gestão de pessoas que podem ocasionar o absenteísmo.
Se o colaborador sente que não é valorizado pela empresa, tende a ver o emprego apenas como uma fonte de renda.
Além disso, ambientes de trabalho em que há muitos conflitos e até assédio moral podem ser repulsivos.
O gestor de área ou o responsável pelo departamento de recursos humanos devem estar atentos quanto à situação do clima organizacional.
Fazer pesquisas periódicas de avaliação pode ser uma maneira de examinar o ambiente da empresa e de conhecer a visão dos colaboradores.
A partir daí, a gestão de pessoas pode ser aperfeiçoada e, com isso, a retenção dos colaboradores no trabalho tende a aumentar.
O primeiro passo para combater o absenteísmo é saber fazer a gestão de sua equipe de colaboradores.
O segundo passo é contar com um ambiente que ofereça conforto térmico a todos.
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